企业要想正常运营、发展壮大，定当需要给力的中层管理者。优秀的管理者能够起到承上启下的关键作用，既能对上解决问题，又能对下承担责任。一名合格的管理者能够助力企业发展，反之，不合格的管理者可能将企业推向不利境地，甚至给企业带来巨大灾难。
到底如何选拔中层管理者，有何标准和原则？
特别说明的一点是，我们不推荐“空降兵”。空降兵虽然在效率上占优势，但是对老员工，尤其是优秀的老员工是一种打击。况且，你选的空降兵不一定是适合自身企业发展的。所以，慎用空降兵。
只有具备过硬的专业能力，才能在这一方面征服人。某一方面，代表他曾经在这方面下过功夫，可以是销售能力，也可以是管理能力，还可以是组织能力等等。
进入企业，每个人都是为了创造结果的。以结果为导向，说明目标感很强。成为管理者，必须以终为始，拿部门的结果说话。
抓关键也就是说在复杂的表象下，能够抓住事物的根本，从而确定工作重心。管理者要对接很多事、很多人，情况复杂，抓关键才能有清晰的工作思路。
我们所在的环境是瞬息万变的，可能要求管理者在短时间迅速做出决策，这就需要管理者具备一定的觉察能力，能够预知前因后果，从而快速做出应对。
一成不变的思维只会让你出局，而在工作中能够另辟蹊径，突破常规，能够先人一步，从而在市场占据一席之地。
管理者的身份已经决定了他必须具有大局观，能够站在全局的高度思考问题，能够维护组织的利益，从整体上把握事物发展的趋势，做出最佳决策。
管理者可能并不是部门当中最强的人，在此种情况下，管理者的容人能力就显得很关键了。容得下比自己强的人，更容得下能力不足的人，不踩不捧，才能更好地服务于组织。
除了我们上面提到的衡量标准，在管理者的选拔上，还应该将候选者的人品作为重要考核内容，人品差，或是说人品不够好，不足以征服大部分人，那就坚决不要提拔。老板切不可任人唯亲，更不可意气用事，盲目选拔。
